Sayfaya özel görseller gelebilir...

İnsan Kaynakları Uygulamalarımız

Seçme ve Yerleştirme: Hedef Alliance Holding seçme ve yerleştirme uygulamalarının amacı, İnsan Kaynakları vizyonu doğrultusunda Grubun gelecekte de kalıcılığını sağlayacak ve başarısını sürdürecek göreve uygun ve nitelikli kişileri bünyemize kazandırmaktır.

Bu amaca hizmet etmek üzere Hedef Alliance olarak, çalışanlarımızı, kurumun değerlerini ve işin yetkinliklerini tam olarak karşılayacak adaylar arasından seçeriz ve doğru adayları doğru pozisyonlara yerleştirmek için belirlenmiş standart ve yöntemlere göre süreçlerimizi yürütürüz.

Her görev için belirlenmiş olan işe alım araç ve yöntemlerimiz pozisyon bazında farklılık göstermekle birlikte genel olarak mülakat, değerlendirme merkezi, genel yetenek testi, kişilik envanteri, mesleki bilgi sınavları..vs. olarak sıralayabiliriz. Açık pozisyonlar doldurulurken gerek iç adaylarımız gerekse de dış adaylarımız için pozisyonun gerektirdiği nitelikler ve teknik bilgi dikkate alınarak ölçümlemede kullanılacak işe alım araç ve yöntemleri belirlenir ve işe alım süreci bu doğrultuda yürütülür.
Eğitim ve Geliştirme: Tüm eğitim ve geliştirme çalışmalarının büyük bir titizlikle yürütüldüğü şirketimizde; Eğitim ve Geliştirme Fonksiyonu'nun amacı; Hedef Grubu'nu ve çalışanlarını geleceğe hazırlamak, çalışanların iş performanslarını ve motivasyonlarını maksimum düzeye çıkarmaktır. Gelişen ve öğrenen organizasyonların insanı hedef alan bakış açısından yola çıkarak insan kaynağının gücünü devamlı geliştirerek çalışanlarımızı ve kurumumuzu dünya lideri bir şirket haline getirmeyi hedefliyoruz.

Bu amaca hizmet eden eğitim ve geliştirmeye yönelik çalışmalarımız üç aşamadan oluşmaktadır:

EĞİTİM ÖNCESİ HAZIRLIK

Eğitim öncesi ihtiyaç analizleri, şirket politikası, organizasyonun ihtiyaçları, kişisel ihtiyaçlar ve görevin gerektirdiği yetkinlikler gibi unsurlar dikkate alınarak yapılmaktadır. Bu analizlerden sonra ölçülebilir eğitim hedefleri belirlenerek, yıllık eğitim takvimi oluşturulur ve gerekirse eğitim ihtiyaç analizine göre eğitim tasarım aşaması yürütülür.

EĞİTİM VE GELİŞTİRME

Eğitim Fonksiyonu tarafından planlanan ve gerçekleştirilen eğitimler; çalışanlara görevlerinin gerektirdiği bilgi, beceri ve mesleki uzmanlığı kazandırmaya yönelik eğitimlerdir. Grubumuz bünyesinde verilen eğitimleri Yönetici Geliştirme Eğitimleri, Kişisel Gelişim Eğitimleri ve Mesleki Eğitimler olarak 3 ana grupta sınıflandırmak mümkündür. Bu üç ana kategoride yer alan eğitimler eğitim içeriğine göre sınıf içi eğitim olarak gerçekleştirilebileceği gibi açık alan eğitimleri olarak da düzenlenebilir. Eğitmenlerimizi de yine eğitim içeriğine göre gerek kendi bünyemizde yetiştirdiğimiz iç eğitmenlerimizle ya da konusunda uzman iş ortağımız Eğitim ve Danışmanlık Firmaları ile gerçekleştiririz.

EĞİTİMİN GERİ DÖNÜŞÜMÜ

Eğitimden sonra ise eğitimin ne kadar yararlı olduğu, hangi konuların iş performansına etki ettiği, yeni davranış tarzlarının geliştirilip geliştirilmediği değerlendirilir. Eğitim hedeflerine ne kadar ulaşıldığı ve yapılan eğitim yatırımının geri dönüşümü performans geliştirme ve değerlendirme sürecinde incelenir.
Performans Yönetim Sistemi: Performans Yönetim Sistemi, Hedef Alliance Holding çalışanlarının performanslarını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek üzere tasarlanan bir süreçtir. Sistem'in amacı, performans geliştirme ve değerlendirme sürecini, objektif ve sistematik bir yapıya kavuşturarak, çalışanlarımızın dolayısıyla da grubumuzun performansını yükseltmektir.

Bu kapsamda; şirket ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda çalışanların performanslarının ölçülmesi ve geliştirilmesi amaçlanır. Ana amaç, ölçme ve geliştirme olmakla birlikte, söz konusu sistem, değerlendirici (yönetici) ile değerlendirilen (ast) arasında iyi bir iletişim, işbirliği ve dayanışma ortamı kurulmasını sağlamaktır. Ayrıca sistemin açık değerlendirme ilkesi, diğer bir deyişle değerlendirme sonuçlarına ilişkin olumlu/olumsuz bilginin astlara bildirilmesi ve bu sonuçların astla birlikte tartışılabilmesi performans geliştirme ve değerlendirmenin çalışanların motivasyon ve verimliliğini vurgulayan amaçlarını oluşturmaktadır.

Sistem, iş hedefleri ve yetkinlik bazlı geliştirilmiştir. 360 derece geribildirim sistemi ile müdür ve üzerindeki kadrolar ayrıca kişisel gelişimleri ile geribildirim alırlar. 360 derece değerlendirmeleri performans sisteminde tamamlayıcı bir araç olarak kullanılır. Yılda iki kere uygulanan sistemde ara dönem değerlendirmeleri yılsonu değerlendirmesine hazırlık teşkil ederken, yılsonu değerlendirmesinde alınan performans puanları ise çalışanların şirket içindeki terfi gibi görev değişikliklerinde baz kabul edilmekte ve şirketin hedeflerine ulaşması durumunda bir ödüllendirme aracı olarak kullanılmaktadır.
Öneri Sistemimiz: "Sürekli Gelişim İçin Cin Fikirler" sloganı ile hayata geçirdiğimiz öneri sistemimiz; Şirketimizin vermiş olduğu hizmetin kalitesini, şirketin verimliliğini, organizasyon içerisindeki iletişimi ve personelin motivasyonunu arttırmak ve çalışanları yaratıcı düşünceye teşvik etmek amacıyla maliyetleri düşürecek, çalışanların beklenti ve ihtiyaçlarını tespit edecek ve bunlara çözüm üretecek her türlü önerinin sistematik olarak toplanması, değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi sürecini kapsayan bir sistemdir.

Bu sistemi hayata geçirmekteki amacımız; çalışanlarımızda yaratıcılığı teşvik etmek, fikirleri iletmede kolaylık sağlamak, iş doyumunu arttırmak, iletişim ve motivasyonu geliştirmek, objektif ve adil değerlendirilme inancını benimsetmektir. Bu sayede kurumumuzda verilen hizmet ve iş süreçleri geliştirilecek, verimlilik ve kalite artacak, küçük adımlarla sürekli gelişim sağlanacak, maddi kazanç ve kaynak tasarrufu elde edilecek, çalışma ortamları daha da iyileşecek ve çalışan önerilerinin sistematik olarak toplanarak ödüllendirilmesi sağlanacaktır.

Tüm çalışanlarımızın dahil olduğu sistemde, çalışanlar önerilerini öneri kumbaraları, intranet ya da mail yoluyla Öneri Değerlendirme Komitesi'ne iletebilmekte ve değerlendirmesi olumlu olan öneriler aldığı puanlara göre farklı hediyeler ile ödüllendirilmektedir. Çalışanlarımızdan gelen olumlu öneriler yine ilgili birimler tarafından projelendirilmekte, Şirketimize katma değer yaratacak sonuçlar üretilmesi hedeflenmektedir.
Çalışan Memnuniyeti: Bir şirketin başarılı ve kalıcı olmasında şirket çalışanlarının öneminin büyük olduğu bilinci ile hareket eden Hedef Alliance Holding, geliştirme ve iyileştirme çalışmalarında esas olarak çalışanların görüş ve önerilerini dikkate alır. Bu amaçla da her yıl yılsonunda Çalışma Hayatı Değerlendirme Araştırması gerçekleştirir.

Bu anket çalışmasının amacı, çalışanlara onlardan gelen görüş ve öneriler doğrultusunda daha iyi bir çalışma ortamı sağlayabilmek ve çalışan memnuniyetini arttırmaktır. Bu sayede de kurumun verimliliği ve performansı yükseltilmektedir.
Ücret ve Sosyal Haklar: Hedef Alliance Holding ücret ve sosyal haklar politikası çerçevesinde çalışan ücretleri; iş değerlemesi yapılarak pozisyonlar için belirlenen kademelere ve DİE endeksi baz alınarak belirlenen ücret bölgelerine göre değerlendirilme esasına dayanır. Temel olarak bölge ve kademe bazında belirlenen minimum ve maksimum ücret aralığına göre değerlendirilen ücretler için diğer değerlendirme kriterleri ise; şirket içi ve pozisyon bazında denge, bireysel performans sonuçları, ücret araştırmaları ve ekonomik göstergelerdir.

Çalışan ücretleri yıllık ücret artışı esasına göre her yıl ocak ayında yeniden düzenlenir. Bu düzenleme dışında çalışanların terfi etmesi, nakil olması, görev değişikliği yaşaması gibi kriterler ücretlerin gözden geçirilmesi ve yeniden düzenlenmesine sebep teşkil eder. Yanı sıra görev bazında yan haklar paketleri de değişiklik göstermektedir.